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 台北 知名百貨,在陽台往外拍,下午2點多下著毛毛細雨的天空

 

 

有一次以前老同事回來看我,講了他這幾年在外奮鬥成長的心得。

他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘,常自嘆千里馬遇不到伯樂。後來機會來了,有了舞台要好好發揮,卻因光芒外露遭人忌。他感慨說,做人真難,問我要怎麼做才能圓滿。

通常這種人生問題我都很小心回答,尤其是當事人的實際狀況我無法全盤掌握,但是因為我了解他這些年的狀況,於是送了他八個字「縮小自己、放大別人」。

他這些年的努力,已經漸漸在事業上嶄露頭角,但同時聽到別人批評他高傲,一直以來他資質聰明,自我要求甚嚴,加上完美主義,對資質不夠的部屬沒耐性,一心只看著目標前進,與目標不符的事情都被他視為浪費時間,也認為自己的努力換來的一切是應該的,他的成功我是早可以預見,但是能否持久就得看他的態度了。

人在沒有舞台的時候,總是戰戰兢兢地爭取上台的機會,那時態度是謙虛的、受教的。上了舞台、習慣接受掌聲後,有段時間會不自主地放大自己,以為自己是理所當然應該得到這些掌聲,於是漸漸在別人眼中就變得刺眼,因為你擋住了別人的聚光燈,壓縮了別人表現的機會。

我早年工作時,公司有兩個部門主管能力相當優秀,都是明日之星,兩位在跟總經理報告的重點迥然不同。其中一位A君總會跟總經理報告他多麼用心經營這個客戶,如何用策略才搶下這個訂單,搞定這個客戶。另一位主管B君總是把功勞歸給團隊,讓總經理認識他的團隊,告訴他這些人做了什麼,如何合作才完成這個專案。

A君的團隊常被A君數落,似乎無法達成A君的要求。B君的團隊士氣高昂,向心力極強。最後總經理要從兩位中拔擢一位為副總時選了B君。總經理說得好:我要的不是英雄,我要的是一位能領軍能作戰、而且深得部屬愛戴的將軍。

多年來的職場觀察,其實許多有成就的人都非常謙虛,他們承擔責任,卻將榮耀歸給團隊或他人。他們了解在失敗的時候要挺腰,在成功之時卻要彎腰。「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。

 

作者:丁菱娟(本文作者為世紀奧美公關董事長)

 

 

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留言列表 (18)

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  • LIZ
  • 嗯,看了心有戚戚焉-----
    其實,在這世上,能幹的人很多啦,但,才德兼備的帶領人就不多見了!

    正所謂,一山還有一山高。
    能幹的人,多得是。不是嗎?
    難怪聖經上說,尊榮以前,必先謙卑。

    親愛的恩德愛,您今天好嗎?
    來自星星的你,看完了嗎?
    哈哈-----
    謝謝您的熱情分享,在此,給您用力推文了。
    祝您晚安。
  • 您好
    人在最頂端時,他(她)的眼睛往往都長在頭頂上,要在他(她)身上找到(放大別人 縮小自己)
    好像,有一點困難。其實,這樣的成功是不會長久的。
    可是,好的主管、團隊、企業,還是有很多。

    一個主管或一個團隊,做主管的最重要的是(要帶心)才會有向心力。

    來自星星的你,我看完了。
    您看完了嗎?您要不要,寫篇看後感言啊!很期待喔!

    恩德愛 於 2014/03/29 09:22 回覆

  • 清風
  • 我要的不是英雄,我要的是一位能領軍能作戰、而且深得部屬愛戴的將軍..。
    能深得人心,才有成功的可能...。
    這是一篇好文章....

  • 您好
    我覺得,一位主管或一個團隊,最重要的是(要帶心)才會有向心力。
    晚安~

    恩德愛 於 2014/03/26 23:08 回覆

  • 桂花
  • 愛搶功的人最討人厭了!
  • 呵呵......
    我想,誰都不喜歡(愛搶功的人)啦!
    晚安~

    恩德愛 於 2014/03/26 23:13 回覆

  • 飛燕子
  • 晚安
    很好的文章,
    感謝分享!
    那建築很美!
    週四愉快!
  • 好文章,當然要跟各位分享囉!

    您是說,建築物美。哪有人只說建築物很美,沒有說我,也拍得很美呢!
    晚安~

    恩德愛 於 2014/03/27 18:52 回覆

  • 松竹軒
  • 許多有成就的人都非常謙虛,他們承擔責任,卻將榮耀歸給團隊或他人。他們了解在失敗的時候要挺腰,在成功之時卻要彎腰。「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。~~~推+7
    晚安~~謝謝妳分享這篇處世佳文 由二樓陽台往外拍的景物有著寧靜的氛圍
  • 您好
    我也喜歡,這篇文章的最後這一段喔!
    文中的圖片,是在下雨過後拍的,所以,有一點寧靜的氛圍。
    晚安~

    恩德愛 於 2014/03/27 23:26 回覆

  • 小心
  • 先生常常勸戒孩子!沒有員工就沒有你們,其實是他們在幫你們在賺錢呀,他們對員工很好,所以他們會有今天,不過這句縮小自己,放大別人,很容易,相信他們一聴就懂,非常好!
  • 您好 小心媽....
    帶領員工,就是要(帶心)才會有向心力。
    小心媽,您做到了。
    假日愉快~

    恩德愛 於 2014/03/29 01:18 回覆

  • 後山無籽砂糖橘
  • 說得真好
    A君及B君都是公司的明日之星
    但個性造就了兩人不同的際遇
    是改變不了的
    祝平安!
  • 您好
    不同的想法與做法,就有不同的際遇與成就。
    晚安~

    恩德愛 於 2014/03/30 00:16 回覆

  • billlin888
  • 「縮小自己、放大別人」。以退為進,也是一種方法。不過,在澳洲,從小的教育有點不一樣。似乎與「縮小自己、放大別人」的觀念相反。
  • 您好
    人在最高點時,要謙虛,也要把榮耀歸給下屬或團隊。
    您的,下屬或隊員,才會有向心力。
    假日愉快~

    恩德愛 於 2014/03/30 12:09 回覆

  • 琥珀
  • “放大別人,縮小自己”
    感覺還是有些委屈求全的意味

    “讚許別人,肯定自己”
    是否更能夠贏得團隊的信心呢
  • 您好琥珀.....
    您說的,也有道理(讚許別人,肯定自己)。

    恩德愛 於 2014/03/31 22:24 回覆

  • 時間的河
  • 成功不必在我
  • 您好
    把成就歸公於部屬或團隊,不是委屈,反而是自信的謙虛。
    晚安~

    恩德愛 於 2014/04/02 00:45 回覆

  • 蘋果‧阿部吉
  • 一個優秀的主管是要有"好的影響力"去帶領屬下..
    如果用"權力"去待人就很失敗了..
    何況是用"拳力"更糟糕..
    苛責、不合理的要求都屬"拳力"..
  • 您好
    一個好的主管,帶人要(帶心)才會有向心力。
    「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。
    午安~

    恩德愛 於 2014/04/02 13:35 回覆

  • wenshu
  • 高樓拍得很好
  • 您好
    感謝讚美喔!

    恩德愛 於 2014/04/03 08:53 回覆

  • 飛燕子
  • 賞文,哈哈,
    晚安
  • 您不是,賞文過了嗎!
    也對,好文章都賞文幾次。
    晚安~

    恩德愛 於 2014/04/02 23:17 回覆

  • sara
  • 縮小自己,放大別人
    挺難
    必須努力才做的到呢!
    推9!
  • 您好
    以現在的社會,要縮小自己,放大別人,真的挺難的.......
    可是,看完整篇文章,卻覺得,說得很有道理。
    「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。
    感謝推文喔!
    晚安~

    恩德愛 於 2014/04/09 00:36 回覆

  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • 無用
  • 我想,
    所謂的"放大別人,縮小自己",
    並不是真的"縮小"自己,
    而是不去跟部下搶功,將光環攬在身上!
    事實上,
    團隊的功勞,就是上司的出類拔萃,這是想縮小也縮小不了的~

    而一心只想跟下屬功勞搶功勞的上司,
    這就是他的格局,也是他的極限!
    將自己的位階跟視野,放在下級,即使想將自己放大終究還是放大不了~

    而且,就團隊戰力及向心來看,
    勢必衍生出一種情形~劣幣逐良幣(無能主管逐有能下屬)
    到最後,有能力出走全部都跳槽光了,
    留下的全是馬屁精跟無能者.
    此時,團隊裡最耀眼的明星,就是放大自己的主管了~
  • 午安
    我認同 無用格友的說法(鼓掌中)。
    假日愉快~

    恩德愛 於 2014/07/27 13:39 回覆